近些年来，植保无人机的“横空出世”大大改变了农作物植保打药环节的现状。相对传统施药，植保无人机具备精准施药、省时省力、安全高效的特点，人工撒种一天的工作量，无人机半小时就能完成。大大提高了播撒效率，节约人工和时间的成本。自面世后深受农民欢迎，短短几年内得以迅速推广应用，并在农机市场占据了重要地位。

杭州启飞智能科技有限公司，是一家涵盖植保无人机整机解决方案、飞行控制系统、RTK高精度导航系统、智能喷洒系统、农业物联网及绿色防控系统的高端装备供应商。启飞智能依托蚂蚁分工，率先以领跑姿态进入数字化项目管理领域，用数字化的方式驱动研发团队高效运转，并降低企业内部管理成本。

痛点

使用Excel做项目管理，需要人工线下制作与维护表格，效率较低

解决方案

蚂蚁分工：通过建立线上化的项目管理流程，形成工作职责明确、流程清晰、执行规范的研发流程，让企业低成本、高效率地运转起来，助力企业高质量发展

快速稳定产品交付的挑战

随着现代农业对农机装备技术要求的不断提高，植保无人机也正在向着更加智能、更加高效的方向发展。市场竞争的加剧，对植保无人机的项目管理和技术研发也提出了更高的要求。

企业需要以更快的发展速度和更稳定的产品交付能力来应对市场的挑战。在项目研发管理的过程中，大型研发团队也正面临着诸多挑战。启飞智能在采用传统的方式进行项目管理时，面临以下问题：

1. 管理方式：使用Excel做项目管理，需要人工线下制作与维护表格，效率较低。

2. 项目进度：安排给工程师的工作任务，需要项目经理人工跟进、汇总各项工作的进展情况。多项目并行时，一个项目经理同时要兼顾几个项目的实施情况，逐个跟进项目进度耗时费力。

3. 跨部门沟通：需求沟通、进度汇报、跨部门协作等事项，需要高频的线上线下沟通，会占用工程师较多宝贵的研发时间。同时，研发流程不规范和无效沟通，都会对任务的及时性和准确性产生一定的影响。

那么，要如何在保证质量的前提下更快的开发交付、提高团队能效、抢占市场份额呢？

数字化项目管理保障无人机产品的高效交付

在刚开始使用蚂蚁分工时，为了更好地推动工程师使用产品，陈经理找了专人去维护蚂蚁分工。该人员每天督促工程师在蚂蚁分工上同步任务进度，逐步培养工程师的使用习惯。

用了不到1个月，工程师就建立了蚂蚁分工的使用习惯。后续也无需专人督促，一直将这个工作习惯沿用至今。那么，蚂蚁分工是如何助力启飞智能实现项目管理数字化的呢？

1. 项目管理在线化：不再需要项目经理花费大量时间维护Excel表格，项目计划直接在蚂蚁分工部署落地，甘特图一键直观展示，方便管理。

2. 项目进度智能统计：蚂蚁分工可以自动统计项目和任务的完成情况，直观查看哪些任务已完成，哪些任务逾期。通过里程碑任务，公司领导和项目经理可以一目了然的看到整个的项目进度。

3. 跨部门协同效率提升：直接在蚂蚁分工进行任务的创建与派发，减少了不必要的线下会议和沟通，极大地节省了工程师的研发时间。

4. 保障任务交付质量：通过将清晰的任务描述直线触达到相关责任人，并且线上验收任务的完成情况，进一步保障了任务的交付质量。

启飞智能依托蚂蚁分工，率先以领跑姿态进入数字化项目管理领域，用数字化的方式驱动研发团队高效运转，并降低企业内部管理成本。通过建立线上化的项目管理流程，形成工作职责明确、流程清晰、执行规范的研发流程。加强项目全过程管理，让企业低成本、高效率地运转起来，助力企业高质量发展。